Unternehmenspraxis trifft wissenschaftliche Expertise Vom Unternehmensbedarf zum Weiterbildungsprogramm: Corporate Learning mit der DHBW

Wie kann die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Unternehmen konkret aussehen? Ein Beispiel aus dem DHBW-Netzwerk zeigt, wie die Audi AG gemeinsam mit dem DHBW Center for Advanced Studies ein passgenaues Weiterbildungsprogramm zur Elektromobilität entwickelt hat – und warum solche Formate auch für Unternehmen in unserer Region interessant sein können.

Die Transformation von Wirtschaft und Arbeitswelt stellt Unternehmen vor neue Anforderungen – besonders dann, wenn bestehende Kompetenzen gezielt weiterentwickelt werden müssen. Ein Beispiel aus dem DHBW-Netzwerk zeigt, wie eine enge Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Unternehmen aussehen kann: Gemeinsam mit dem DHBW Center for Advanced Studies entwickelte die Audi AG ein passgenaues Corporate-Learning-Programm im Bereich Elektromobilität.

Das Beispiel macht sichtbar, wie Hochschulen Unternehmen dabei unterstützen können, Qualifizierungsbedarfe frühzeitig aufzugreifen und Mitarbeitende praxisnah auf neue Aufgabenfelder vorzubereiten. Auch für Unternehmen in der Region bietet dieser Ansatz spannende Anknüpfungspunkte – insbesondere dort, wo Transformation, Fachkräftesicherung und Weiterbildung zusammengedacht werden müssen.

 

 

Was ist das CAS?

Das CAS (Center for Advanced Studies) ist das Weiterbildungszentrum der DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg), zu dessen Hochschulnetzwerk auch unsere Projekt- und Wissenstransfer-Partnerin DHBW Lörrach gehört. Mit individuellen und flexiblen Weiterbildungsmöglichkeiten – von einzelnen Modulen bis hin zu über 50 Bachelor- und 28 Masterstudiengängen in den Bereichen Wirtschaft, Technik, Sozialwesen und Gesundheit – unterstützt das CAS Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden gezielt für aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu qualifizieren.

Die praxisnahen Formate ermöglichen es, Fach- und Führungskräfte lösungsorientiert und unternehmensbezogen weiterzubilden. Dabei können Qualifizierungen passgenau gestaltet werden – von einzelnen Modulen über Zertifikatsprogramme bis hin zu vollständigen Studienprogrammen.

Anhand des Beispiels der Audi AG wird nachfolgend ein Best Practice-Beispiel für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem CAS vorgestellt.

 

Erfolgreiches Corporate Learning Programm zur Elektromobilität:
Kooperation zwischen Audi AG und DHBW Center for Advanced Studies

 

Die Ausgangslage

Die Transformation der Automobilindustrie hin zur Elektromobilität stellt Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. Insbesondere bei der Audi AG am Standort Neckarsulm ergab sich die Notwendigkeit, bestehende Kompetenzen im Bereich Verbrennungsmotoren gezielt weiterzuentwickeln.

 

Zentrale Fragestellung

Wie können Ingenieur*innen, Entwickler*innen und Projektmanager*innen effizient und praxisnah auf neue Aufgabenfelder in der Elektromobilität vorbereitet werden?

 

Der Weg zur Kooperation

Ausgehend von diesem Qualifizierungsbedarf entstand 2021 die Zusammenarbeit mit dem DHBW Center for Advanced Studies (CAS).

In enger Abstimmung zwischen Unternehmensvertreter*innen und Professor*innen wurde ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm entwickelt. Dabei wurden insbesondere folgende Aspekte berücksichtigt:

• bestehende Vorkenntnisse der Teilnehmenden
• relevante Technologiefelder (E-Mobilität, HV-Speicher etc.)
• Kombination aus Theorie und Praxis

Die Kooperation startete zunächst als Pilotprojekt.

Die Lösung

Corporate Learning Programm „Elektromobilität und elektrische Antriebe“

Das gemeinsam entwickelte Programm umfasst:

• 2 Schulungsblöcke à 3 Tage
• Vermittlung von Fachwissen zu Elektromobilität und Hochvoltsystemen
• Ergänzender Labortag für praktische Anwendung
• Durchführung in Präsenz (Heilbronn & Stuttgart) sowie später auch digital

 

Besonderheit

Das Programm ist individuell auf Unternehmensbedarfe zugeschnitten und kombiniert wissenschaftliche Expertise mit praktischer Anwendung.

 

Erste Ergebnisse und Auswirkungen

Die Teilnehmenden konnten gezielt Kompetenzen im Bereich Elektromobilität aufbauen und werden aktiv in Transformationsprozesse eingebunden.
Die Kooperation entwickelte sich deutlich über das ursprüngliche Pilotprojekt hinaus:

• über 250 geschulte Mitarbeitende
• hohe interne Nachfrage
• Ausweitung auf weitere Standorte (z. B. Ingolstadt)
• Skalierung durch Online-Formate

 

Kontakt: Hochschulkooperationen & Wissenstransfer

Bei Fragen und für mehr Informationen, kontaktieren Sie gerne das Competence Management von Zukunft.Raum.Schwarzwald.